Multipliers, Revised and Updated

THÔNG TIN SÁCH

Công ty phát hành: Xunhasaba

Nhà xuất bản: HarperCollins

Ngày xuất bản: 13 tháng 7 năm 2017

Tác giả: Liz Wiseman

Kích thước: 152 x 228 x 28 (mm)

Số trang: 384

Loại bìa: Bìa mềm

__ 

NỘI DUNG 

A revised and updated edition of the acclaimed Wall Street Journal bestseller that explores why some leaders drain capability and intelligence from their teams while others amplify it to produce better results.

We’ve all had experience with two dramatically different types of leaders. The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest person in the room. These are the idea killers, the energy sappers, the diminishers of talent and commitment. On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them. When these leaders walk into a room, light bulbs go off over people’s heads; ideas flow and problems get solved. These are the leaders who inspire employees to stretch themselves to deliver results that surpass expectations. These are the Multipliers. And the world needs more of them, especially now when leaders are expected to do more with less.

In this engaging and highly practical book, leadership expert Liz Wiseman explores these two leadership styles, persuasively showing how Multipliers can have a resoundingly positive and profitable effect on organizations—getting more done with fewer resources, developing and attracting talent, and cultivating new ideas and energy to drive organizational change and innovation.

In analyzing data from more than 150 leaders, Wiseman has identified five disciplines that distinguish Multipliers from Diminishers. These five disciplines are not based on innate talent; indeed, they are skills and practices that everyone can learn to use—even lifelong and recalcitrant Diminishers. Lively, real-world case studies and practical tips and techniques bring to life each of these principles, showing you how to become a Multiplier too, whether you are a new or an experienced manager. This revered classic has been updated with new examples of Multipliers, as well as two new chapters one on accidental Diminishers, and one on how to deal with Diminishers.

Just imagine what you could accomplish if you could harness all the energy and intelligence around you. Multipliers will show you how.

__

Một phiên bản đã được chỉnh sửa và cập nhật của cuốn sách bán chạy theo Wall Street Journal, khám phá lý do vì sao một số nhà lãnh đạo làm suy giảm năng lực và trí tuệ của đội ngũ, trong khi những người khác lại khuếch đại chúng để tạo ra kết quả tốt hơn.

Chúng ta đều từng trải qua việc làm việc với hai kiểu lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Kiểu thứ nhất hút cạn trí tuệ, năng lượng và năng lực của những người xung quanh, luôn muốn là người thông minh nhất trong phòng. Họ là những kẻ giết chết ý tưởng, làm tiêu tan năng lượng, là những người làm thui chột tài năng và sự cam kết. Ở phía đối lập là những nhà lãnh đạo biết cách sử dụng trí thông minh của mình để làm bật lên năng lực và trí tuệ của người khác. Khi những nhà lãnh đạo này bước vào phòng, các ý tưởng tuôn trào, vấn đề được giải quyết. Họ là những người truyền cảm hứng, khiến nhân viên nỗ lực vượt qua giới hạn bản thân để đạt được những kết quả vượt ngoài mong đợi. Họ chính là những Multipliers (Người Khuếch Đại). Và thế giới cần nhiều người như họ hơn bao giờ hết – đặc biệt là trong thời đại mà các nhà lãnh đạo phải làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn.

Trong cuốn sách hấp dẫn và mang tính thực tiễn cao này, chuyên gia lãnh đạo Liz Wiseman khám phá hai phong cách lãnh đạo nói trên, cho thấy một cách thuyết phục rằng Multipliers có thể tạo ra tác động tích cực và sinh lợi lớn cho tổ chức – làm được nhiều việc hơn với ít nguồn lực hơn, phát triển và thu hút nhân tài, đồng thời nuôi dưỡng các ý tưởng và nguồn năng lượng mới để thúc đẩy thay đổi và đổi mới tổ chức.

Thông qua việc phân tích dữ liệu từ hơn 150 nhà lãnh đạo, Wiseman đã xác định được năm nguyên tắc giúp phân biệt Multipliers với Diminishers (Người Làm Suy Giảm). Năm nguyên tắc này không dựa trên tài năng bẩm sinh; trên thực tế, chúng là những kỹ năng và thực hành mà ai cũng có thể học được – ngay cả những Diminishers "bướng bỉnh" và đã như vậy suốt đời. Những nghiên cứu tình huống sống động, mang tính thực tế cùng các mẹo và kỹ thuật cụ thể sẽ minh họa từng nguyên tắc, chỉ cho bạn cách để trở thành một Multiplier, dù bạn là người quản lý mới hay đã có kinh nghiệm.

Cuốn sách kinh điển được nhiều người kính trọng này đã được cập nhật với các ví dụ mới về Multipliers, cũng như hai chương hoàn toàn mới – một chương về những Diminishers “vô tình”, và một chương về cách đối phó với các Diminishers.

Hãy thử tưởng tượng bạn có thể đạt được điều gì nếu biết cách khai thác toàn bộ năng lượng và trí tuệ xung quanh mình. Multipliers sẽ chỉ cho bạn cách làm điều đó.

RATING 

Amazon: 4.7/5

Goodreads: 3.9/5